职工心理健康知识有奖问答,职工心理健康知识有奖问答题及答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工心理健康知识有奖问答的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职工心理健康知识有奖问答的解答，让我们一起看看吧。

1. 浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力？
2. 离职的时候，员工需要注意什么问题？哪些文件不能随便签字？

浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力？

从五个方面增强企业对员工的吸引力： 1、格局吸引人才 指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，在这的不想干，外面的不想来。

不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以建议贵企业借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。2、人才吸引人才 在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。3、氛围吸引人才 在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门便打听一位经理模样的人，结果他对我说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。4、薪酬待遇吸引人才 薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后，建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程，来丰富自己企业的专业性。5、岗位吸引人才 得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，大部分会 “放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候，要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚，这样才更有利于招聘的成功。

离职的时候，员工需要注意什么问题？哪些文件不能随便签字？

担心公司说话不算数。签好离职协议书，把赔偿条款都写上：赔多少钱，什么时候给，社保金还欠多少等，你要拿一份公司签过章的。拿到后再办理离职手续。

其他没什么好签的，只要不是关键技术岗位并掌握公司给予的秘密。

公司与员工协商解除劳动关系的话，公司与员工一般有一个协商协议，里面的内容一般包括有以下内容：

1.还未支付的工资。这个根据你离职当月的实际工资计算即可。

2.经济补偿金。经济补偿金根据你的工资基数和工作年限计算，工资基数就是你离职前12个月的平均工资，这个平均工资是应发工资，即不缴纳社保、公积金、税款等款项的工资，如果离职前未满12个月，就按照你工作了的那几个月计算平均工资。工作年限根据你在公司工作的时间来算，一年换算一个月，不满半年算半个月，超过半年换算一个月。最后把你的社保基数乘以你的工作年限，就是你的经济补偿金。

3.应休未休的年休假工资。 《职工带薪年休***条例》第三条第一款规定：“职工累计工作已满ｌ年不满10年的，年休***5天；已满10年不满20年的，年休***10天”、第五条第三款规定：“单位确因工作需要不能安排职工休年休***的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休***。对职工应休未休的年休***天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休***工资报酬。”根据此先推算自己应该有多少天的年休***。然后根据公式（已上班天数÷365）×应休年***天数-已休年***天数即可。补偿的工资标准与经济补偿金一致，只不过要将月工资÷21.75，计算出每天的金额。

4.公司未报销的款项。

大致就是这些可能零零散散的还会有一些别的东西，如果公司能够明确具体款项金额，并明确支付日期，且双方无任何争议我觉得签字也无妨。而且后期公司不履行的话，你也可以向当地的人民******。

到此，以上就是小编对于职工心理健康知识有奖问答的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工心理健康知识有奖问答的2点解答对大家有用。